10月17日下午，醫(yī)院“6S”管理辦公室在會議室組織召開濰坊市市立醫(yī)院“6S”管理樣板科室經(jīng)驗交流會，院黨委書記、董事長、“6S”管理總指揮鄭海妹，副院長解魯明等院領(lǐng)導(dǎo)及全院各科室“6S”管理執(zhí)行小組成員及聯(lián)絡(luò)員100余人參加此次會議。
院黨委書記、董事長、“6S”管理總指揮鄭海妹
會上，鄭書記就醫(yī)院“6S”管理工作作重要講話：
一、“6S”管理作為一種更貼近醫(yī)院管理的工具，在實施的過程中易學(xué)難作，需要腳踏實地的將每一個步驟貫穿于醫(yī)院發(fā)展始終，全院、全員、全體要共同參與、持之以恒、持續(xù)優(yōu)化，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，將“6S”管理作為一種素養(yǎng)升華為自我管理的動力。
二、通過打造“6S”管理樣板科室，以點(diǎn)帶面，快速推廣。各部門、科室嚴(yán)格按照方案要求，對照實施手冊及標(biāo)準(zhǔn)，全面開展“6S”質(zhì)量管理活動。
三、全面推行“6S”管理，是醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要，有利于持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、降低成本和提高發(fā)展效率，對提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)水平具有重要意義。醫(yī)院現(xiàn)已將6S管理工具中的“目視管理法”“定置管理法”等運(yùn)用實際工作中，希望全院上下將6S管理結(jié)合實際工作，根據(jù)不同階段“6S”管理要求，熟練運(yùn)用管理方法，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，按照醫(yī)院的整體部署和要求，把“6S”質(zhì)量管理工作推向更深層次，同時把本職工作向更深、更高、更好的目標(biāo)推進(jìn)。
“6S”管理辦公室主任韓佳君主持會議
隨后，呼吸內(nèi)科病區(qū)、普外泌尿腫瘤病區(qū)、檢驗科三個樣板科室以PPT的形式向與會人員進(jìn)行了經(jīng)驗分享。
呼吸內(nèi)科主任張言
呼吸內(nèi)科主任張言從科主任如何帶動開展“6S”管理、如何從全員參與的角度進(jìn)行了“6S”管理經(jīng)驗分享，并展示呼吸內(nèi)科“6S”管理成果，呼吁全院將“6S”管理“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六部分內(nèi)容貫穿始終、做到環(huán)環(huán)相扣，保證“6S”管理工作持續(xù)推進(jìn)，提升醫(yī)院的綜合實力與服務(wù)水平。
普外泌尿腫瘤病區(qū)護(hù)士長馬瑞香
普外泌尿腫瘤病區(qū)護(hù)士長馬瑞香從護(hù)士長層面講述開展科室“6S”精益管理的經(jīng)驗，重點(diǎn)針對門診、值班室、治療室、護(hù)士站、醫(yī)生辦公室、倉庫、病房等區(qū)域運(yùn)用大量的圖片對比，通過強(qiáng)烈的的視覺沖擊，讓與會人員清楚的了解了普外泌尿腫瘤病區(qū)“6S”管理的成果。
檢驗科主任陳秀嵐
檢驗科主任陳秀嵐從如何理解“6S”管理、“6S管理給檢驗科帶來的變化”、“6S管理下一步工作計劃”三個方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，針對科室自身特點(diǎn)、難點(diǎn)如何進(jìn)行解決進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，為醫(yī)院醫(yī)技科室“6S”管理提供了借鑒。
經(jīng)驗交流結(jié)束后，“6S”質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組走進(jìn)檢驗科、呼吸內(nèi)科病區(qū)、普外泌尿腫瘤病區(qū)進(jìn)行了參觀指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員肯定了樣板科室的成績和亮點(diǎn)，指出了短板和不足，對今后努力改進(jìn)的方面提出合理建議和改進(jìn)措施，規(guī)定改進(jìn)期限。參觀指導(dǎo)過程中，6S管理辦公室對存在問題進(jìn)行了匯總，進(jìn)行限期整改、跟蹤驗證、持續(xù)評價，確保問題原因分析到位，改進(jìn)措施具體落實。
會后，“6S”管理辦公室下發(fā)《濰坊市市立醫(yī)院“6S”質(zhì)量管理全面推行階段計劃書》，要求全院所有科室按照計劃全面推進(jìn)“6S”質(zhì)量管理工作，樣板科室進(jìn)一步規(guī)范完善。
