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    山醫(yī)集團(tuán)檢查組蒞臨我院開(kāi)展院長(zhǎng)綜合目標(biāo)年終考核檢查

    1月15日—1月17日,山醫(yī)集團(tuán)常務(wù)副主席劉義成帶隊(duì),抽調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干組成專家檢查組蒞臨我院開(kāi)展院長(zhǎng)綜合目標(biāo)年終考核檢查工作。

    早交班現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)

    1月15日一早,檢查組首先參加醫(yī)院行政早交班。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào),季洪勝院長(zhǎng)針對(duì)工作完成情況及現(xiàn)階段有關(guān)工作進(jìn)行部署。巡檢正式開(kāi)始后,院長(zhǎng)助理韓佳君作《集團(tuán)模擬巡檢反饋問(wèn)題整改情況匯報(bào)》,針對(duì)模擬考核檢查中指出的問(wèn)題進(jìn)行整改措施和效果的匯報(bào)。隨后,季洪勝院長(zhǎng)向參會(huì)人員作《學(xué)科建設(shè)體會(huì)》的匯報(bào),從“四個(gè)思維”闡述了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、取得的成績(jī)以及進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)。



    現(xiàn)場(chǎng)考核

    1月15日—16日,檢查組以集團(tuán)《院長(zhǎng)綜合目標(biāo)責(zé)任制管理考核辦法(試行)》“10+5+5”為主要考核檢查依據(jù),分成三個(gè)組深入相關(guān)科室,通過(guò)查閱資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及考核等方式對(duì)2020年醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查與評(píng)分。





    現(xiàn)場(chǎng)反饋



          1月17下午,醫(yī)院召開(kāi)院長(zhǎng)綜合目標(biāo)年終考核檢查反饋會(huì),山醫(yī)集團(tuán)常務(wù)副主席劉義成,醫(yī)療業(yè)務(wù)部主任劉祿明,人力資源部主任高惠青,財(cái)務(wù)部主任張偉華,臨沂高新醫(yī)院副院長(zhǎng)劉愛(ài)英,單縣東大醫(yī)院呼吸與重癥醫(yī)學(xué)科副主任帥智闖及集團(tuán)檢查組成員出席會(huì)議,醫(yī)院院長(zhǎng)季洪勝及領(lǐng)導(dǎo)班子、部分職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

    山醫(yī)集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)部主任劉祿明作檢查反饋


    山醫(yī)集團(tuán)人力資源部主任高惠青作檢查反饋


    山醫(yī)集團(tuán)常務(wù)副主席劉義成作重要講話

     

    山醫(yī)集團(tuán)常務(wù)副主席劉義成作重要講話,他首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予肯定。他提出,半年來(lái)醫(yī)院的各項(xiàng)工作的開(kāi)展較之前有了明顯進(jìn)步,醫(yī)院發(fā)展的態(tài)勢(shì)有了根本性的好轉(zhuǎn),具體表現(xiàn)在六個(gè)方面:

    1、 醫(yī)院的風(fēng)氣、氛圍有了根本性好轉(zhuǎn),基本形成了“人心至上、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)說(shuō)話”的良好氛圍。
    2、針對(duì)上次模擬考核檢查指出的問(wèn)題整改到位,絕大多數(shù)問(wèn)題得到了較好的解決。
    3、參公改革利用國(guó)家政策初見(jiàn)成效,提高了業(yè)務(wù)收入的技術(shù)含量,為按政府要求實(shí)行DIP改革奠定了基礎(chǔ)。
    4、學(xué)科建設(shè)堅(jiān)持“四個(gè)思維”的新思路,發(fā)展技術(shù)含量高的學(xué)科,重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展勢(shì)頭是可喜的。

    5、把合適的人放到合適的崗位上,充分發(fā)揮了學(xué)科帶頭人的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)了內(nèi)部人員的積極性。對(duì)醫(yī)院在人才引進(jìn)與調(diào)配方面的工作給予肯定。

    6、醫(yī)療安全質(zhì)量管理、6S管理、護(hù)理管理、院感(感控)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)醫(yī)保管理、行政后勤管理等總體來(lái)說(shuō)有了不同程度的提。

    同時(shí),劉義成常務(wù)副主席表示,醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題:一是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是對(duì)集團(tuán)考核檢查重要意義的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高;三是在管理上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求不夠;四是千方百計(jì)提高工作量和業(yè)務(wù)收入,力度需要加大;五是6S管理、護(hù)理和感控管理等存在的諸多問(wèn)題需要引起高度重視。

    他對(duì)醫(yī)院下一步工作提出“緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,加快醫(yī)院發(fā)展”的要求:一是明確思路,突出重點(diǎn),在“學(xué)科、人才、文化”上下功夫;二是正視問(wèn)題,認(rèn)真整改,對(duì)檢查組提出的問(wèn)題建立臺(tái)賬認(rèn)真整改;三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),全面管理;四是千方百計(jì),發(fā)展業(yè)務(wù);五是強(qiáng)化管理,提高效益。
    院長(zhǎng)季洪勝作表態(tài)發(fā)言


          最后,院長(zhǎng)季洪勝作表態(tài)發(fā)言,他衷心感謝專家檢查組的檢查、指導(dǎo)和幫助。他表示,對(duì)于檢查組提出的意見(jiàn)和建議,醫(yī)院將堅(jiān)定整改決心,認(rèn)真梳理、整理,扎實(shí)做好反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)工作。2021年將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作,緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐。在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)上,市立醫(yī)院有著較好的基礎(chǔ),在今后的工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子將更加團(tuán)結(jié)一致,科室之間的銜接和協(xié)作配合將不斷提升,狠抓落實(shí),推進(jìn)醫(yī)院管理與經(jīng)營(yíng)的提升,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


      
       編輯:市立醫(yī)院

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