人事薪酬制度是醫(yī)院人力資源管理的核心內(nèi)容。2016年醫(yī)院結合實際和醫(yī)院未來發(fā)展需求，推行人事、薪酬制度改革。徹底打破以往人事薪酬制度結構，實行科學量化績效考核指標，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，醫(yī)務人員工作積極性得到顯著提高。
深化行政部門人事改革 提高管理效能
為強化醫(yī)院行政職能部門的行政管理職責，提高各行政職能部門的管理效能，保證醫(yī)院“2016工程”戰(zhàn)略決策能夠順利落地，推動醫(yī)院建設發(fā)展。經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會議研究決定，開展行政職能部門工作崗位競聘上崗，對職能部門人員進行“五定”，即定崗位、定級別、定專業(yè)、定責任、定目標，明確行政職能部門的人員編制和崗位職責，為臨床一線做好工作指導、協(xié)調(diào)、幫助、督促、檢查及上傳下達工作。
召開動員大會，部署實施方案。6月29日，醫(yī)院召開了行政職能部門崗位競聘動員大會，標志著行政職能部門競聘工作正式拉開帷幕。會上，黨委書記、副院長鄭海妹就《方案》向全體干部職工進行了傳達動員，并重點強調(diào)了本次行政職能部門崗位競聘上崗的重要意義。會議指出，醫(yī)院行政職能部門是醫(yī)院管理的重要機構之一。為充分發(fā)揮行政職能部門工作效能，為臨床一線做好工作指導、協(xié)調(diào)、幫助、督促、檢查及上傳下達工作，切實幫助臨床一線提高醫(yī)療服務質(zhì)量，建立一個精簡高效、責權清晰、運行流暢、協(xié)作有力的適應醫(yī)院改革與發(fā)展的現(xiàn)代醫(yī)院管理組織；建設一支專業(yè)化、知識化、職業(yè)化、現(xiàn)代化，忠誠擔當?shù)尼t(yī)院管理干部隊伍；創(chuàng)新一套以干部管理、崗位管理、薪酬績效管理、目標管理等為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理運行機制，醫(yī)院開展了本次行政職能部門的競聘。
全體干部職工要充分認識競聘上崗工作的重要性和必要性，并以此為契機，推動醫(yī)院行政職能部門的管理水平再上一個新的臺階。競聘活動本著公開、公平、公正、自愿的原則，由職工自薦報名，經(jīng)競聘委員會工作小組對報名人員的資格初審通過后，參加競聘答辯。競聘答辯分為兩個階段進行，第一階段是行政職能部門管理干部的競聘，第二階段是行政職能部門普通管理人員的競聘。競聘行政職能部門管理人員需經(jīng)過新任職的行政職能部門負責人同意方可具備參與現(xiàn)場答辯資格，競聘部門的負責人也作為現(xiàn)場評審參與打分。
7月4日——7月6日，競聘評審委員會分別對競聘本次行政職能部門的管理干部以及管理人員的競聘自評、現(xiàn)場答辯情況、競聘者對現(xiàn)任崗位職責職能和工作目標的認識及競聘者全面綜合素質(zhì)等四個方面進行評定打分。“臺上一分鐘，臺下十年功”，為了迎接此次“大閱兵”，每個競聘人員在臺下都做足了功課，圍繞自身優(yōu)勢、對競聘崗位的認識、擬任職后的工作思路、工作目標及科室管理設想等方面發(fā)表了演講，演講場面氣氛熱烈，充分展現(xiàn)了競聘者積極進取、朝氣蓬勃的精神。競聘答辯后，現(xiàn)場統(tǒng)計得分，現(xiàn)場公布。
競聘評審委員會提出擬任行政職能科室中層干部及管理人選，于7月7日在醫(yī)院中層管理會議上進行了公示。
本次競聘從動員部署、自薦報名、資格審查、競聘演講、匯總結果，到評審委員會確定候選人、結果公示和人事部門任職資格審核，競聘工作始終堅持科學高效、堅持全程監(jiān)督、紀律嚴明，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。一批德藝雙馨、年富力強、朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新的同志充實到醫(yī)院行政職能管理隊伍中來。
這不僅僅是一次考驗，更是一場盛大的洗禮，一次破繭成蝶的歷練。競聘工作結束后，面臨新的崗位、新的氣象、新的起點、新的要求，行政職能部門管理人員激情滿懷的迎接新的挑戰(zhàn)，醫(yī)院各項行政管理工作得到了全面加強，競聘工作達到了預期目的。
深化薪酬管理體系改革 科學量化績效考核指標
為深化醫(yī)院改革，促進醫(yī)院發(fā)展，結合工作實際和發(fā)展需要，今年以來，醫(yī)院不斷建立健全績效考核機制，科學量化績效考核指標，考核結果與績效工資發(fā)放等掛鉤。完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術、管理、工勤等崗位特點，實行分類考核。健全內(nèi)部分配激勵機制，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，注重向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干及做出突出貢獻等人員傾斜。
在部分臨床科室及護理單元實行“定編、定崗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分擔、確定比例、分級核算”的薪酬改革機制，從完善工作效率、工作質(zhì)量、診療流程等綜合指標運行入手，減少科室的成本核算，不斷挖掘科室的潛力，從而為醫(yī)院發(fā)展提供更具科學的決策，降低運營成本和經(jīng)營風險，不斷提高資源的利用率和醫(yī)院的經(jīng)營效益，增強了醫(yī)院內(nèi)部活力，促進了醫(yī)院全面發(fā)展。
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