近日，我院在三樓會議室召開中層管理人員會議，院長徐汝奎，黨委書記、副院長鄭海妹，黨委副書記、副院長李會全，院長助理梁宏宇及院各科室中層領導共80余人參加了此次會議，會議由院長徐汝奎主持。
院長徐汝奎在會議中指出，2015年是“十二五”收官之年，也是醫(yī)院發(fā)展的提速之年，市立人在這一年里凝心聚力、搶抓機遇，在醫(yī)改大潮中團結(jié)奮進，醫(yī)院得到長足發(fā)展，醫(yī)療技術水平也不斷提高；醫(yī)院門診量、住院病人量及滿意度比去年度同期有了明顯的增長，贏得了廣大患者的認可和良好口碑，實現(xiàn)了各項工作跨越式發(fā)展。
但成績只能說明過去，未來還需繼續(xù)努力。徐院長在會議中強調(diào)，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的大環(huán)境下，醫(yī)院不僅遇到前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。2016年是濰坊市市立醫(yī)院發(fā)展的“動車新時代”，全院職工要將落實“三嚴三實”要求與扎實推進醫(yī)院全面深化改革工作結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新為抓手，緊緊圍繞醫(yī)院“二零一六”工程，即二加強、十提高、一確保、六滿意，進一步解放思想，更新觀念，以逢山開路、遇河架橋的精神，銳意進取，大膽探索，用新的理念、新的視野、新的方法、新的標準推進醫(yī)院各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
開創(chuàng)新局，實現(xiàn)“兩個加強”2016年，醫(yī)院要緊緊圍繞“兩個加強”開展工作，一是進一步加強行政黨群管理，嚴抓黨風廉政建設和職工政治教育，促黨員素質(zhì)提升，推動醫(yī)院黨員干部自覺踐行“三嚴三實”，切實打造忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖?。二是進一步加強職能部門管理，從醫(yī)療、教學和科研等多項管理工作入手，明確醫(yī)療管理任務目標、完善各項醫(yī)療制度，加強科研管理，發(fā)展醫(yī)學研究，選送技術人員外出進修培訓、加大職工內(nèi)部培訓力度，不斷促進臨床醫(yī)學的發(fā)展。通過提高職能部門工作人員的專業(yè)素質(zhì),促進醫(yī)院管理效能得到充分的發(fā)揮和提高，推動醫(yī)院管理工作。
勵精圖治，實現(xiàn)“十項提升”
勵精圖治，實現(xiàn)“十項提升”
2016年，醫(yī)院將圍繞醫(yī)、藥、護、技、質(zhì)控、行政、后勤、客服、廣宣、互聯(lián)網(wǎng)+等十個方面全面提升，開展各項工作。
一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升服務水平
健全院科醫(yī)療管理組織、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理體系和質(zhì)控網(wǎng)絡，強化職能科室及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管部門負責人的管理責任，強化職能部門指導、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標的檢查分析并督導落實。建立執(zhí)行部門與監(jiān)管部門交叉協(xié)調(diào)管理機制。強化“三基”訓練，開展崗位練兵。加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育。嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術操作規(guī)程及各類人員崗位職責。建立健全醫(yī)療技術風險防范、控制及追溯機制。加強重點部門及重點崗位的管理，依法加強醫(yī)療技術管理，遵守高危、敏感技術準入規(guī)定，嚴格醫(yī)療技術和人員資質(zhì)準入、分級管理和監(jiān)督評價管理。充分學習、應用臨床路徑、循證醫(yī)學等現(xiàn)代醫(yī)學理論、科學管理手段，指導制定患者的醫(yī)療護理診療方案，規(guī)范臨床醫(yī)療工作和醫(yī)療行為，保證并持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。
二、提升藥事管理水平，保證患者用藥安全
建立完善的藥品采購和庫房管理體系，確保藥品供應渠道的合法性。制定和規(guī)范藥品采購工作程序，保證臨床藥品供應，防止滯留積壓和斷缺貨現(xiàn)象，保證病人用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理、方便和及時，維護患者身體健康和用藥的合法權益。
三、全面實行質(zhì)量控制，提高護理管理水平
不斷完善醫(yī)院、科室的質(zhì)量控制小組及崗位職責，護理各級質(zhì)量控制組織認真履行職責，按計劃定期進行質(zhì)量檢查，認真組織對各項質(zhì)量標準的學習，加強重點環(huán)節(jié)和重點部門管理，定期進行專項檢查，不斷完善和改進。加強護理人員規(guī)范服務的督查力度，使護理工作能夠以最短的時間、最好的技術、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護理效果，最終實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。
四、不斷提升醫(yī)技科室水平，提高醫(yī)療服務質(zhì)量
建立醫(yī)技科室管理制度，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)范，加強儀器設備使用保養(yǎng)的管理，加強檢驗檢查資料管理，確保報告及時性。嚴格執(zhí)行報告審查簽發(fā)，保證報告準確率。加強危急值管理，確保醫(yī)療安全。
五、強化理職能，全面推進醫(yī)院質(zhì)控管理工作質(zhì)控管
根據(jù)醫(yī)院全面質(zhì)量管理要求，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，質(zhì)控科制訂全院質(zhì)控工作計劃與方案，制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標準、評價方法及獎懲措施，并將醫(yī)療質(zhì)量考核指標納入醫(yī)院的年度目標考核。定期對全院醫(yī)療質(zhì)量進行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、醫(yī)療核心制度的貫徹執(zhí)行、醫(yī)療技術操作規(guī)程和醫(yī)療、知情告知等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，控制醫(yī)療缺陷。對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行討論分析，提出具體整改意見。通過對基礎質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控、中間環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控和終末環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控，全面提升醫(yī)院質(zhì)控管理工作。
六、發(fā)揮職能科室作用，提高醫(yī)院管理效能
開辦醫(yī)院管理培訓班，提高職能科室工作人員素質(zhì)，促使職能科室工作人員不斷學習管理知識，掌握科學的管理方法，增強管理能力，同時加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，樹立好的形象和威信。落實崗位職責，增強責任感，創(chuàng)新思路，提高工作效率，促進醫(yī)院管理工作上新臺階。
七、推行精細化管理，提高后勤保障水平
加強醫(yī)院后勤日常性保障工作管理，確保后勤保障滿足臨床工作需要。加強物質(zhì)采購、保潔、運送、垃圾清運、被服清洗、標識導向、房屋管理等運行保障管理。保證配電、暖通、蒸汽鍋爐、水、電梯、餐飲、消防等安全運行。建立環(huán)境安全類突發(fā)事件，包括水、電、醫(yī)療設施等的質(zhì)量事故、水災、臺風等的危機管理并有相關危機預案。杜絕重大火災和安全責任事故，保證生產(chǎn)安全。
八、堅持以患者為中心，全面提升服務水平
對就診患者的實行全程接待服務，對住院患者實施全面的檢查陪檢，對出院患者離院前給予相應的教育和健康指導，對出院后患者進行電話隨訪，對產(chǎn)婦進行家訪并提供咨詢服務，繼續(xù)開展全院的滿意度調(diào)查，并引進三方調(diào)查機構提高滿意度調(diào)查的客觀性。對全院后勤、設備、信息系統(tǒng)故障報修實施報修制，對維修時限、質(zhì)量進行全面評價，促進工作效率效能提升。
九、加強醫(yī)院形象宣傳，全面提高醫(yī)院公信力
積極宣傳醫(yī)院和科室的醫(yī)療技術、服務特色、專家以及臨床科研成果，推進醫(yī)院品牌建設。通過報刊、雜志、電梯宣傳牌、電視、廣播及網(wǎng)絡做好醫(yī)院在醫(yī)療技術、服務質(zhì)量及醫(yī)院管理等方面的宣傳工作，弘揚醫(yī)院文化、職業(yè)精神、服務理念，全面展示醫(yī)院整體形象。
十、擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng)建網(wǎng)絡醫(yī)療服務平臺
以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基本導向，以信息化建設為主要抓手，探索構建以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務”的服務體系。通過“互聯(lián)網(wǎng)+學習”、“互聯(lián)網(wǎng)+推廣”、“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新”，主動關注影響深遠的新事物，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺推廣醫(yī)院理念，提升醫(yī)院的知名度和影響力，不斷樹立創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新活力。放大優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。采取多種措施，讓廣大人民群眾獲得更優(yōu)質(zhì)的防病治病服務，為廣大人民群眾帶來更多便利。
凝聚共識，咬定“一個目標”
醫(yī)院在2016年將堅持咬定“一個目標”，樹立高度的危機感、責任感、緊迫感和使命感，在轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務理念的同時，更要在管理創(chuàng)新上做工作、在學科建設上下功夫、在特色醫(yī)療上尋出路、在內(nèi)涵建設上做文章、在人才培養(yǎng)引進中求發(fā)展，進一步深化醫(yī)院精細化、規(guī)范化、信息化管理水平，以人才隊伍建設，帶動人才興院；以學科發(fā)展建設，帶動學術盛院；以特色醫(yī)療建設，帶動技術強院；以精神文明建設，帶動文化興院。明確各科室責任與目標，以求真務實的工作作風和飽滿的熱情，不斷提高服務水平，滿足廣大患者的醫(yī)療需求，從而實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
共謀發(fā)展，突破“六個滿意”
2016年，醫(yī)院將以黨的群眾路線教育實踐活動為依托，加強行為文化建設，牢固樹立“無微不至，巨細無遺”、“一次為醫(yī)，終身為友”的工作理念，從注重人文關懷、加強醫(yī)患溝通、恪守廉醫(yī)誠信、確保醫(yī)療安全、植根文化建設等方面入手，豐富行為文化內(nèi)涵，提升服務質(zhì)量，倡導并強調(diào)“讓病人滿意、讓大多數(shù)職工滿意、讓上級行政部門滿意、讓上級主管部門滿意、讓集團滿意、讓各項管理標準滿意”的六層面價值實現(xiàn)，進一步改善醫(yī)療機構提供的醫(yī)療服務品質(zhì)，進而形成醫(yī)院發(fā)展的靈魂所在以及核心競爭力。
此次會議全面總結(jié)了2015年醫(yī)院在工作中所取得的成績和存在的問題，并統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了2016年我院的發(fā)展方向，為市立人的動車新時代“二零一六”工程的實現(xiàn)，奠定了堅實基礎。
