回眸2016年
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，是我院發(fā)展的動車新時代，醫(yī)院在上級主管部門及各級黨委政府的大力扶持下，在集團的正確領導和院領導班子的率領下，以“兩學一做”學習教育為指導，堅持改革創(chuàng)新發(fā)展，深化管理體制機制改革，著力推進醫(yī)院內涵建設，著力優(yōu)化學科建設平臺，著力整合資源和調整結構，提升醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力，醫(yī)院的“2016”工程圓滿收官，各項工作開創(chuàng)了新局面，實現(xiàn)了新跨越。
2016年，醫(yī)院強化醫(yī)療質量管理，確保了醫(yī)療質量安全。通過建立健全各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全制度，加強制度建設、質量管理、三級質控體系建設等措施，提升醫(yī)療服務能力。
2016年，醫(yī)院倡導感動式服務,營造了和諧醫(yī)患關系。醫(yī)院通過引導廣大干部、職工自覺踐行“巨細無遺，無微不至”的服務理念和“一次為醫(yī)，終身為友”的醫(yī)患關系理念，不斷改進醫(yī)療服務，著力在服務流程、服務環(huán)節(jié)、服務環(huán)境和服務模式上嘗試實現(xiàn)新突破。在醫(yī)院內全面推行“3S”精細化護理服務，實施“院前、院中、院后”全程醫(yī)療服務管理，改善患者就醫(yī)體驗。
2016年，醫(yī)院深化人事和薪酬制度改革，注入了新的發(fā)展活力。醫(yī)院實施了行政職能部門崗位競聘工作，從動員部署、自薦報名、資格審查、競聘演講、評審委員會確定候選人、結果公示和人事部門任職資格審核，始終堅持公開、公平、公正、自愿、擇優(yōu)原則。建立健全績效考核機制，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”績效考核辦法，科學量化績效考核指標，實行“定編、定崗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分擔、確定比例、分級核算”的薪酬改革機制，不斷挖掘科室的潛力，促進了醫(yī)院全面發(fā)展。
2016年，醫(yī)院加強黨建行政工作，促進了“兩學一做”出實效。今年以來，醫(yī)院緊緊圍繞科學抓黨建，扎實推進“兩學一做”學習教育工作。完成了黨委領導班子換屆選舉及工會的換屆選舉。全體黨員干部在醫(yī)療、教學、科研、管理等工作中的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，帶動全體職工遵紀守法、崇廉尚實、干事創(chuàng)業(yè)，全面提高醫(yī)院各項工作水平，為廣大群眾健康提供了優(yōu)質、高效、安全的醫(yī)療服務。
2016年，醫(yī)院強化軟實力引領，唱響了“為立”文化主旋律。確立了醫(yī)院的辦院宗旨、核心價值觀、服務理念、醫(yī)院精神、追求和行動口號，完成了院徽的升級，制作了院旗和院歌，形成了醫(yī)院鮮明的“為立”文化體系，引領醫(yī)院的發(fā)展與職工的思想，培育全院職工樹立正確的核心價值觀，為患者健康保駕護航。
2016年，醫(yī)院強化新聞宣傳效果，構建了大宣傳格局。秉承“圍繞業(yè)務抓宣傳、抓好宣傳促發(fā)展”的指導思想,緊扣醫(yī)院中心工作及“2016”戰(zhàn)略工程任務，及時客觀地反映了我院的醫(yī)療技術、科研成果、先進經驗、文化建設以及醫(yī)務人員的精神風貌等，構建了大聯(lián)合、大宣傳的宣傳工作格局。
2016年，醫(yī)院大力改革創(chuàng)新，推行了醫(yī)養(yǎng)結合新模式。醫(yī)院積極迎合國家關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合相關政策要求，認真研究政府管理思路，建立了濰坊市市立醫(yī)院峽山分院和本院的醫(yī)養(yǎng)結合病區(qū)，推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務融合發(fā)展，破解養(yǎng)老難題。
展望2017年
2017年是醫(yī)院發(fā)展的高鐵新干線，醫(yī)院將堅持以保障人民群眾健康為中心，以改革創(chuàng)新為動力，加快轉變發(fā)展方式，著力提升四項學科管理目標，進一步強化互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療融合管理、醫(yī)院質量控制管理、床位管理、學科管理，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，增強內生發(fā)展動力，做到蹄疾而步穩(wěn)，與時俱進，推動醫(yī)院發(fā)展再創(chuàng)佳績。
2017年，醫(yī)院要持續(xù)強化醫(yī)療質量管理。嚴格落實各種醫(yī)療核心制度，實行三級質控管理。強化依法執(zhí)業(yè)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，將醫(yī)療質量管理納入法制和規(guī)范化管理。加強醫(yī)療技術操作規(guī)范、診療常規(guī)的培訓與督查。突出重點科室重點環(huán)節(jié)管理，保證醫(yī)療服務質量的有效性和安全性。實行醫(yī)療質量安全責任制和責任追究制度，做到有法必依有錯必究。高度重視院內感染控制工作，維護群眾的就醫(yī)安全和醫(yī)護人員的職業(yè)安全。
2017年，醫(yī)院要全面實現(xiàn)學科建設的四個管理目標，即學科發(fā)展質量與安全指標、學科建設及業(yè)務規(guī)范指標、學科管理指標、學科主要發(fā)展指標。建立重點學科日常監(jiān)測與周期性評估指導機制；加強學科帶頭人對?？平ㄔO重視程度；制定明確的人才培訓計劃及學科發(fā)展規(guī)劃；增強科研能力，鼓勵醫(yī)務人員開展新業(yè)務、新技術工作，提升學科整體科研水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
2017年，醫(yī)院要大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務融合。堅持擴大市場促發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，積極探索，大膽嘗試，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，用互聯(lián)網(wǎng)思維開展工作，建立醫(yī)療網(wǎng)絡信息平臺和醫(yī)療信息共享服務平臺，將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉化成生產力，打造“一科一特色，一科一品牌”，進行單病種推廣；構建服務更加便捷、管理更加規(guī)范、資源利用更加高效的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務生態(tài)圈，嚴格落實好“最后一公里追蹤”服務，擴大市場發(fā)展規(guī)模。
2017年，醫(yī)院要全面推行全院一張床管理模式。全院的床位將統(tǒng)一調配，不再畫地為牢。床位的管理以護理單元管理為主，責任醫(yī)生要根據(jù)病人分配的病區(qū)進行查房工作，對全院床位進行動態(tài)化管理，最大限度地滿足病人的需求。打破科室之間床位不能互相調配的壁壘，有效緩解既床位短缺又利用不足的矛盾。
2017年，醫(yī)院要著力打造“科室代言人”品牌宣傳。圍繞醫(yī)院中心工作，找準工作切入點和著力點，提高宣傳質量和水平，把握好時、度、效，增強吸引力和感染力，讓群眾愛聽愛看、產生共鳴，充分發(fā)揮正面宣傳鼓舞人、激勵人的作用，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。
滄海當前，必當揚帆破浪；
任重道遠，更需策馬加鞭。
任重道遠，更需策馬加鞭。
新的一年，我們將堅持以保障人民群眾健康為中心,以加快發(fā)展為主線，以質量安全為主題，以重點學科建設、人才隊伍建設、加強績效管理和醫(yī)院文化建設為重點，持續(xù)推進管理和技術創(chuàng)新，切實提升標準化、科學化、規(guī)范化管理水平，不斷增強醫(yī)院發(fā)展的生機和活力，力爭實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙提高。
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