回眸2016年
2016年是“十三五”規(guī)劃的第一年，是我院發(fā)展的動(dòng)車(chē)新時(shí)代，醫(yī)院在上級(jí)主管部門(mén)及各級(jí)黨委政府的大力扶持下，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展，深化管理體制機(jī)制改革，著力推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，著力優(yōu)化學(xué)科建設(shè)平臺(tái)，著力整合資源和調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的“2016”工程圓滿(mǎn)收官，各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)了新局面，實(shí)現(xiàn)了新跨越。
2016年，醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保了醫(yī)療質(zhì)量安全。通過(guò)建立健全各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，加強(qiáng)制度建設(shè)、質(zhì)量管理、三級(jí)質(zhì)控體系建設(shè)等措施，提升醫(yī)療服務(wù)能力。
2016年，醫(yī)院倡導(dǎo)感動(dòng)式服務(wù),營(yíng)造了和諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院通過(guò)引導(dǎo)廣大干部、職工自覺(jué)踐行“巨細(xì)無(wú)遺，無(wú)微不至”的服務(wù)理念和“一次為醫(yī)，終身為友”的醫(yī)患關(guān)系理念，不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，著力在服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)模式上嘗試實(shí)現(xiàn)新突破。在醫(yī)院內(nèi)全面推行“3S”精細(xì)化護(hù)理服務(wù)，實(shí)施“院前、院中、院后”全程醫(yī)療服務(wù)管理，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。
2016年，醫(yī)院深化人事和薪酬制度改革，注入了新的發(fā)展活力。醫(yī)院實(shí)施了行政職能部門(mén)崗位競(jìng)聘工作，從動(dòng)員部署、自薦報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、評(píng)審委員會(huì)確定候選人、結(jié)果公示和人事部門(mén)任職資格審核，始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、自愿、擇優(yōu)原則。建立健全績(jī)效考核機(jī)制，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”績(jī)效考核辦法，科學(xué)量化績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行“定編、定崗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分擔(dān)、確定比例、分級(jí)核算”的薪酬改革機(jī)制，不斷挖掘科室的潛力，促進(jìn)了醫(yī)院全面發(fā)展。
2016年，醫(yī)院加強(qiáng)黨建行政工作，促進(jìn)了“兩學(xué)一做”出實(shí)效。今年以來(lái)，醫(yī)院緊緊圍繞科學(xué)抓黨建，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作。完成了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子換屆選舉及工會(huì)的換屆選舉。全體黨員干部在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等工作中的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，帶動(dòng)全體職工遵紀(jì)守法、崇廉尚實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)，全面提高醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，為廣大群眾健康提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。
2016年，醫(yī)院強(qiáng)化軟實(shí)力引領(lǐng)，唱響了“為立”文化主旋律。確立了醫(yī)院的辦院宗旨、核心價(jià)值觀、服務(wù)理念、醫(yī)院精神、追求和行動(dòng)口號(hào)，完成了院徽的升級(jí)，制作了院旗和院歌，形成了醫(yī)院鮮明的“為立”文化體系，引領(lǐng)醫(yī)院的發(fā)展與職工的思想，培育全院職工樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，為患者健康保駕護(hù)航。
2016年，醫(yī)院強(qiáng)化新聞宣傳效果，構(gòu)建了大宣傳格局。秉承“圍繞業(yè)務(wù)抓宣傳、抓好宣傳促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,緊扣醫(yī)院中心工作及“2016”戰(zhàn)略工程任務(wù)，及時(shí)客觀地反映了我院的醫(yī)療技術(shù)、科研成果、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、文化建設(shè)以及醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌等，構(gòu)建了大聯(lián)合、大宣傳的宣傳工作格局。
2016年，醫(yī)院大力改革創(chuàng)新，推行了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式。醫(yī)院積極迎合國(guó)家關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合相關(guān)政策要求，認(rèn)真研究政府管理思路，建立了濰坊市市立醫(yī)院峽山分院和本院的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病區(qū)，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)融合發(fā)展，破解養(yǎng)老難題。
展望2017年
2017年是醫(yī)院發(fā)展的高鐵新干線(xiàn)，醫(yī)院將堅(jiān)持以保障人民群眾健康為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升四項(xiàng)學(xué)科管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療融合管理、醫(yī)院質(zhì)量控制管理、床位管理、學(xué)科管理，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，做到蹄疾而步穩(wěn)，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
2017年，醫(yī)院要持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格落實(shí)各種醫(yī)療核心制度，實(shí)行三級(jí)質(zhì)控管理。強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，將醫(yī)療質(zhì)量管理納入法制和規(guī)范化管理。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范、診療常規(guī)的培訓(xùn)與督查。突出重點(diǎn)科室重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效性和安全性。實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任制和責(zé)任追究制度，做到有法必依有錯(cuò)必究。高度重視院內(nèi)感染控制工作，維護(hù)群眾的就醫(yī)安全和醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)安全。
2017年，醫(yī)院要全面實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的四個(gè)管理目標(biāo)，即學(xué)科發(fā)展質(zhì)量與安全指標(biāo)、學(xué)科建設(shè)及業(yè)務(wù)規(guī)范指標(biāo)、學(xué)科管理指標(biāo)、學(xué)科主要發(fā)展指標(biāo)。建立重點(diǎn)學(xué)科日常監(jiān)測(cè)與周期性評(píng)估指導(dǎo)機(jī)制；加強(qiáng)學(xué)科帶頭人對(duì)專(zhuān)科建設(shè)重視程度；制定明確的人才培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃；增強(qiáng)科研能力，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)工作，提升學(xué)科整體科研水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017年，醫(yī)院要大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)融合。堅(jiān)持?jǐn)U大市場(chǎng)促發(fā)展，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極探索，大膽嘗試，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展工作，建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，將醫(yī)療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，打造“一科一特色，一科一品牌”，進(jìn)行單病種推廣；構(gòu)建服務(wù)更加便捷、管理更加規(guī)范、資源利用更加高效的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)生態(tài)圈，嚴(yán)格落實(shí)好“最后一公里追蹤”服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模。
2017年，醫(yī)院要全面推行全院一張床管理模式。全院的床位將統(tǒng)一調(diào)配，不再畫(huà)地為牢。床位的管理以護(hù)理單元管理為主，責(zé)任醫(yī)生要根據(jù)病人分配的病區(qū)進(jìn)行查房工作，對(duì)全院床位進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，最大限度地滿(mǎn)足病人的需求。打破科室之間床位不能互相調(diào)配的壁壘，有效緩解既床位短缺又利用不足的矛盾。
2017年，醫(yī)院要著力打造“科室代言人”品牌宣傳。圍繞醫(yī)院中心工作，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，提高宣傳質(zhì)量和水平，把握好時(shí)、度、效，增強(qiáng)吸引力和感染力，讓群眾愛(ài)聽(tīng)愛(ài)看、產(chǎn)生共鳴，充分發(fā)揮正面宣傳鼓舞人、激勵(lì)人的作用，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。
滄海當(dāng)前，必當(dāng)揚(yáng)帆破浪；
任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。
任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。
新的一年，我們將堅(jiān)持以保障人民群眾健康為中心,以加快發(fā)展為主線(xiàn)，以質(zhì)量安全為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)績(jī)效管理和醫(yī)院文化建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的生機(jī)和活力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提高。
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