9月8日下午，我院在三樓會(huì)議室召開了中層領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議。院長(zhǎng)徐汝奎、黨委書記、副院長(zhǎng)鄭海妹、黨委副書記、副院長(zhǎng)李會(huì)全、院長(zhǎng)助理鄒晨容、解魯明及院各科室中層領(lǐng)導(dǎo)共80余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由院長(zhǎng)徐汝奎主持。
會(huì)上，黨委副書記、副院長(zhǎng)李會(huì)全就我院8月份行政查房中出現(xiàn)的問題、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、臨床醫(yī)療護(hù)理規(guī)范等幾個(gè)方面的問題作出了強(qiáng)調(diào)和部署。
李院長(zhǎng)指出，各臨床科室要高度重視醫(yī)院行政查房制度，進(jìn)一步做好行政查房中出現(xiàn)問題的整改與總結(jié)，切實(shí)提高病歷書寫質(zhì)量，認(rèn)真、按時(shí)有效地完成每一份病歷的書寫，醫(yī)院下一步將通過病歷封存實(shí)驗(yàn)等方式，隨時(shí)對(duì)病歷書寫問題進(jìn)行突擊檢查；落實(shí)好三級(jí)查房制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。隨后，李院長(zhǎng)對(duì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)工作做出指示。李院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心，學(xué)科建設(shè)水平的高低是醫(yī)院整體實(shí)力的重要標(biāo)志，各科室要立足現(xiàn)有條件，制定科學(xué)合理的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)開展學(xué)科建設(shè)工作。隨后，李院長(zhǎng)對(duì)幾項(xiàng)重點(diǎn)問題做出強(qiáng)調(diào)。一是要做好院臨床科室年輕醫(yī)生的帶教工作，讓各級(jí)醫(yī)護(hù)人員尤其是年輕醫(yī)護(hù)人員得到理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，從而帶動(dòng)全科業(yè)務(wù)水平的提高；二是各臨床科室要認(rèn)真查找在日常診療、會(huì)診上存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐一進(jìn)行分析，查找原因，有針對(duì)性的制定出整改措施。三是對(duì)臨床實(shí)際工作中一些疑難病例的診治工作，各科室要制定個(gè)性化的治療方案，實(shí)現(xiàn)最佳的治療效果。四是要充分發(fā)揮好院總值班工作職能，切實(shí)做好夜間的醫(yī)療、行政管理和其他臨時(shí)性工作。
會(huì)議第二項(xiàng)，院黨委書記、副院長(zhǎng)鄭海妹首先宣讀《關(guān)于姜官云等同志職務(wù)聘任的決定》。隨后，鄭院長(zhǎng)圍繞我院近期開展的濰城區(qū)婦女“兩癌”篩查工作以及醫(yī)院質(zhì)控管理實(shí)施方案進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、安排和部署。
鄭院長(zhǎng)指出，參與兩癌篩查的醫(yī)護(hù)人員要從思想上高度重視“兩癌”篩查工作，按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局、婦聯(lián)等相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)好各項(xiàng)措施與服務(wù)內(nèi)容，要以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從服務(wù)流程、信息登記、查體項(xiàng)目、健康指導(dǎo)、信息反饋、追蹤隨訪、信息上報(bào)、檔案匯總等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，最大程度地減少漏診、誤診情況的發(fā)生，確保本次篩查工作保質(zhì)保量完成。隨后，鄭院長(zhǎng)就醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作作了具體安排。鄭院長(zhǎng)指出，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療質(zhì)控活動(dòng)，保障醫(yī)療安全，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的快車道，我院將全面推行三級(jí)質(zhì)控管理體系，并專門成立了以院長(zhǎng)為主任委員的醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理委員會(huì)，作為三級(jí)質(zhì)控管理體系；質(zhì)量管理職能部門為二級(jí)質(zhì)量管理體系；科室質(zhì)量控制小組為一級(jí)質(zhì)量控制體系。通過實(shí)行三級(jí)質(zhì)控管理，有效促進(jìn)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、業(yè)務(wù)科室之間的管理互動(dòng)，使基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量得到切實(shí)有效地控制，營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的氛圍，擴(kuò)大質(zhì)量控制的深度和廣度，最終實(shí)現(xiàn)大質(zhì)控體系中質(zhì)量管理的最佳目標(biāo)。會(huì)議中，鄭院長(zhǎng)還宣讀了《部分新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的通知和部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障支付范圍落實(shí)工作的通知》及《關(guān)于做好2016年度全區(qū)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知》，并要求相關(guān)科室人員要仔細(xì)閱讀，積極做好政策落實(shí)及申報(bào)工作。
鄭院長(zhǎng)指出，參與兩癌篩查的醫(yī)護(hù)人員要從思想上高度重視“兩癌”篩查工作，按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局、婦聯(lián)等相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)好各項(xiàng)措施與服務(wù)內(nèi)容，要以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從服務(wù)流程、信息登記、查體項(xiàng)目、健康指導(dǎo)、信息反饋、追蹤隨訪、信息上報(bào)、檔案匯總等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，最大程度地減少漏診、誤診情況的發(fā)生，確保本次篩查工作保質(zhì)保量完成。隨后，鄭院長(zhǎng)就醫(yī)院質(zhì)量控制管理工作作了具體安排。鄭院長(zhǎng)指出，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療質(zhì)控活動(dòng)，保障醫(yī)療安全，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的快車道，我院將全面推行三級(jí)質(zhì)控管理體系，并專門成立了以院長(zhǎng)為主任委員的醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理委員會(huì)，作為三級(jí)質(zhì)控管理體系；質(zhì)量管理職能部門為二級(jí)質(zhì)量管理體系；科室質(zhì)量控制小組為一級(jí)質(zhì)量控制體系。通過實(shí)行三級(jí)質(zhì)控管理，有效促進(jìn)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、業(yè)務(wù)科室之間的管理互動(dòng)，使基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量得到切實(shí)有效地控制，營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的氛圍，擴(kuò)大質(zhì)量控制的深度和廣度，最終實(shí)現(xiàn)大質(zhì)控體系中質(zhì)量管理的最佳目標(biāo)。會(huì)議中，鄭院長(zhǎng)還宣讀了《部分新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的通知和部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障支付范圍落實(shí)工作的通知》及《關(guān)于做好2016年度全區(qū)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知》，并要求相關(guān)科室人員要仔細(xì)閱讀，積極做好政策落實(shí)及申報(bào)工作。
會(huì)議最后，徐院長(zhǎng)就醫(yī)院7—8月份工作情況做了總體回顧，并圍繞工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署和總結(jié)性發(fā)言。
一、強(qiáng)化督促檢查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)。全院職工要從思想上提高認(rèn)識(shí)，在各自崗位中要堅(jiān)持正確的行為規(guī)范。徐院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，尤其是敏感崗位，要嚴(yán)守工作紀(jì)律，按要求辦事。要落實(shí)各項(xiàng)管理制度，杜絕管理疏漏，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、要進(jìn)一步加強(qiáng)門診管理工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。徐院長(zhǎng)指出，門診工作是醫(yī)院形象的窗口。門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一方面反映了患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意度，同時(shí)也反映了醫(yī)院的工作效率，是評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效的重要指標(biāo)之一。徐院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全院職工必須要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)，做到按時(shí)開診，提前開診。鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)師上雙休日、節(jié)假日門診，充實(shí)保證門診工作正常運(yùn)行。各臨床科室要全面改善醫(yī)院服務(wù)，讓醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)造福一方，使群眾得到更加安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
三、要有目的，有質(zhì)量的做好醫(yī)院質(zhì)控工作。要結(jié)合我院實(shí)際情況，加快建設(shè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系，積極開展質(zhì)控相關(guān)活動(dòng)及研究工作，使我院質(zhì)控工作步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化軌道，進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拓展醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵，提升我院醫(yī)療服務(wù)在發(fā)展改革中的活力，鑄就我院醫(yī)療服務(wù)事業(yè)新的輝煌。
四、充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，開啟醫(yī)院宣傳新思路。
徐院長(zhǎng)指出，新媒體時(shí)代，醫(yī)院只有不斷創(chuàng)新、豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播形式，才會(huì)起到樹立醫(yī)院品牌、提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。唯有積極發(fā)揮和應(yīng)用好“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”平臺(tái)，才能推動(dòng)和創(chuàng)新醫(yī)院健康宣教知識(shí)、技術(shù)科研成果的傳播。唯有積極融合，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳播需求，推動(dòng)和創(chuàng)新健康傳播，不斷提高輿論引導(dǎo)能力，才能為我院醫(yī)療工作全面開創(chuàng)新局面作出巨大的貢獻(xiàn)。
五、大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。徐院長(zhǎng)指出，要堅(jiān)持人才興院、人才強(qiáng)院的發(fā)展理念，按照全面提高和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合的工作思路，切實(shí)搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。要從宏觀視角出發(fā)，突出問題的重點(diǎn)，全院職工要建言獻(xiàn)策，提出學(xué)科建設(shè)發(fā)展的新思路和金點(diǎn)子，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)能力的范圍，按照醫(yī)院改革發(fā)展要求，在新的醫(yī)療制度改革環(huán)境下走出一條醫(yī)療體制改革發(fā)展的新路子。
廣宣辦 鞠 琳
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